INDRA

Hay un problema que pocas empresas grandes quieren admitir: sus dotaciones de trabajo se descartan antes de acabar su vida útil. No porque estén desgastadas por el uso industrial, sino porque los procesos administrativos tienen sus propios tiempos. Los periodos de rotación de personal, los cambios de tallas, las renovaciones por normativa interna: todo esto hace que botas y equipos en perfecto estado funcional terminen siendo dados de baja. INDRA lo vivía. Y lo vivía a escala multinacional.

Lo que Gescol le propuso a INDRA no era simplemente reciclar esas botas. Era remanufacturarlas: un concepto diferente, más sofisticado, que implica recuperar el calzado, someterlo a un proceso de restauración con criterios de calidad, devolverle su capacidad de uso y reintegrarlo al ciclo de dotaciones con un ahorro verificable. El piloto del programa Rematch remanufacturó 05 pares de botas —un número pequeño, pero estratégicamente elegido para validar el proceso completo.

Cada bota recibió trazabilidad individual mediante tecnología de chip, y se construyó un landing page dedicado para sincronizar y mantener el seguimiento de todo el ciclo de vida del producto. El resultado económico habló solo: el programa representa un ahorro de entre el 30% y el 40% del gasto en dotaciones para INDRA. Y además, cada bota remanufacturada suma a la certificación de huella de carbono de la empresa, un activo que para una multinacional que opera en 50 países no es un dato menor, es estrategia corporativa.